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苹果公司的Vision Pro耳机价格过高，没有经过验证的市场，十年的历史表明为什么它应该失败。这正是它进入虚拟现实领域可能会引发竞争对手的繁荣的原因，这些竞争对手努力使用更便宜的组件和新技术来改进自己的设备。

苹果很少是第一个在任何东西上上市的。我们知道它不是首屈一指的笔记本电脑制造商，进入MP3业务的时间较晚，当然也没有发明智能手机。然而，在每种情况下，这家总部位于库比蒂诺的公司都提出了它所设想的最佳设备版本，它非常注重用户体验和需求。

其新产品战略的一个关键特征是不要被技术壁垒所困，而是相信可以克服这些壁垒。如果没有，苹果领导者很少羞于推出产品或重新设计，以确保用户体验仍然是重中之重。

一个著名的例子是史蒂夫乔布斯在发布前几个月对iPhone屏幕的不满。它最初是用塑料制成的，但几周后，他口袋里有一个演示设备，用一套钥匙叮当作响，发现它是多么容易划伤。他开始在玻璃面板周围重建设备。